Marraskuun yhtiö: Kemira
Pörssisäätiön ja Nasdaq Helsingin marraskuun yhtiö on Kemira, joka juhlii 30-vuotistaivaltaan pörssiyhtiönä. Kemianyhtiö listautui pörssiin 10. marraskuuta 1994.
Kemira on globaali kemianteollisuuden yhtiö, joka tarjoaa ratkaisuja runsaasti vettä käyttäville teollisuudenaloille. Asiakkaina on niin suuria paperi- ja metsäteollisuuden yrityksiä kuin kunnallisia ja teollisia vedenkäsittelylaitoksia.
Yli sadan vuoden historia ja sitä kautta kertynyt vahva osaaminen ja verkosto antavat vahvat juuret kannattavalle kasvulle, joka on tällä hetkellä uuden Kemiran ytimessä. Tarkoituksena on kaksinkertaistaa vedenkäsittelyliiketoiminnasta saatava liikevaihto pitkällä aikavälillä.
Strategia ja kasvunäkymät perustuvat vahvasti vastuullisuuteen ja globaaleihin megatrendeihin. Veden lisäksi Kemira kehittää erityisesti uusiutuvien ratkaisujen valikoimaa, jotta se voi vastata asiakkaiden tarpeisiin kiertotalouden ja ympäristöystävällisten tuotteiden lisäämisessä.
Vuonna 2023 Kemiran liikevaihto oli noin 3,4 miljardia euroa ja henkilöstön määrä noin 5 000. Toimitusjohtaja on Antti Salminen. Tässä artikkelissa kysymyksiin vastaa sijoittajasuhdejohtaja Mikko Pohjala.
1. Kemira haluaa kaksinkertaistaa vedenkäsittelyliiketoiminnan. Mihin tämä kasvutavoite perustuu?
Vedenkäsittely on yhä kriittisempää – oli kyse jäte- tai juomavedestä – ja meillä on kunnianhimoiset tavoitteet koskien vedenkäsittelyliiketoimintaa. Sääntely tiukentuu niin Euroopassa kuin Amerikassa, ja tämä tarkoittaa suoraan kemiallisen vedenkäsittelyn lisääntymistä. Kemikaalien avulla jätevedenkäsittelyprosesseissa säästetään energiaa.
Olemme jo nyt luotettava kumppani sekä kunnallisille että teollisille vedenkäsittelylaitoksille ja haluamme kasvattaa tätä liiketoimintaa edelleen. Haemme toisaalta orgaanista kasvua nykyistä liiketoimintaamme kasvattamalta ja toisaalta tutkimme jatkuvasti mahdollisuuksia yrityskauppoihin tai uusien teknologioiden hankkimiseen.
Esimerkiksi tällä hetkellä globaalisti etsitään parasta teknologiaa mikroepäpuhtauksien, kuten mikromuovien ja vaarallisten PFAS-yhdisteiden poistamiseksi vedestä. Yksi mahdollisuus on aktiivihiili, jota mekin tutkimme. Kesällä otimme ensimmäisiä askelia aktiivihiilimarkkinoilla, kun ostimme Noritin reaktivaatiotoiminnot Isossa-Britanniassa.
2. Moni tuntee Kemiran nimenomaan paperi- ja sellupuolen kumppanina. Onko tällä puolella kasvumahdollisuuksia?
Ehdottomasti. Paperin- ja selluntuottajat haluavat jatkuvasti tehdä tuotteistaan entistä enemmän kierrätettäviä, ja uusiutuvien raaka-aineiden osuus lisääntyy jatkuvasti. Samalla kun muovia korvataan, tarvitaan meidän tarjoamaamme kemiaa, jotta uusiutuvista materiaaleista tehtävistä pakkauksista ja astioista saadaan kestäviä ja kosteutta hylkiviä. Sellutehtaiden osalta erityisesti Etelä-Amerikassa on hyvät kasvunäkymät.
3. Mikä merkitys vastuullisuudella ja uusiutuvilla tuotteilla on Kemiralle?
Vastuullisuus on kaiken strategiamme ytimessä. Voimme auttaa merkittävästi asiakkaitamme saamaan heidän tuotantoprosesseistaan entistä tehokkaampia ja ympäristöystävällisempiä.
Tavoitteenamme on saada 500 miljoonan euron liikevaihto biopohjaisista tuotteista vuoden 2030 loppuun mennessä. Esimerkiksi Kemira on kehittänyt yhdessä yhdysvaltalaisen Danimer Scientificin kanssa biohajoavia päällysteitä paperi- ja kartonkiteollisuuden tarpeisiin. Päällysteitä voidaan käyttää esimerkiksi kahvikupeissa, jolloin päällyste estää luo pinnan kosteutta vastaan suojaten kuppia ja tekee kupista myös kierrätettävän.
Osaamistamme voi soveltaa myös muille teollisuudenaloille. Esimerkiksi tekstiilimarkkinat on meille erittäin mielenkiintoinen ja kasvava alue, ja meillä on täsmäosaamista, jota tarvitaan selluloosapohjaisten tekstiilikuitujen käsittelyssä.
4. Kemira julkisti päivitetyn strategian syyskuussa, ja uuden toimintamallin ja organisaation on tarkoitus tulla voimaan tammikuun 2025 alussa. Mitä tämä tarkoittaa?
Perusliiketoiminta on tarkoitus jakaa kolmeen osaan tammikuusta 2025 lähtien.
Water Solutions on Kemiran suurin liiketoimintayksikkö vastaisuudessa heijastaen haluamme kaksinkertaistaa vedenkäsittelystä saatava liikevaihto pitkällä aikavälillä.
Packaging & Hygiene Solutions keskittyy kasvavaan uusiutuvien tuotteiden markkinaan, kun taas Fiber Essentials keskittyy sellu- ja valkaisumarkkkinaan.
Lisäksi muutamme toimintamalliamme tuotekehitysyksikössä ja perustamme uuden New Ventures and Services -yksikön, jotta voimme entistä paremmin katsoa myös uusia liiketoiminta-alueita.
Myös uusi johtoryhmä aloittaa tammikuun alussa.
5. Miten kuvailisit Kemiran kulunutta Q3-neljännestä?
Taloudellinen kehitys jatkui vakaana. Loppumarkkinoista kysyntä oli vahvaa erityisesti vedenkäsittelystä, kun taas Pulp & paper -markkinoilla asteittainen elpyminen hidastui ja jotkut asiakkaat rajoittivat tuotantoaan EMEA-alueella.
Liikevaihto kasvoi hieman orgaanisesti, mikä oli paljolti Industry & Water -segmentin ansiota.
Olimme tyytyväisiä, että kannattavuus pysyi vahvana ja operatiivinen käyttökateprosentti parani. Tämä kuvastaa liiketoimintamallimme vahvuutta sekä rakenteellisesti korkeampaa kannattavuutta.
6. Julkaisitte uudet pitkän aikavälin tavoitteenne syyskuun lopussa. Mitkä ne ovat?
Samalla kun päivitimme strategiaamme, halusimme rinnalle sellaiset taloudelliset tavoitteet, jotka kuvastavat paremmin nykyistä korkeampaa kannattavuustasoa ja tukevat myös kannattavaa kasvua.
Ensinnäkin tähtäämme siihen, että keskimääräinen vuotuinen orgaaninen liikevaihdon kasvu on yli 4 prosenttia ja että operatiivinen käyttökateprosentti on 18–21 prosenttia. Kolmantena nostimme uudeksi tavoitteeksi operatiivisen sidotun pääoman tuoton (ROCE). Tavoitteena on, että ROCE on yli 16 prosenttia.
Pörssisäätiö ja Nasdaq Helsinki esittelevät säännöllisesti Kuukauden pörssiyhtiön. Tavoitteena on tehdä erilaisia pörssiyhtiöitä tutuksi. Valinta ei ole sijoitussuositus.
