Näin Finnairin nimitystoimikunta työskentelee

Palkittu Finnairin nimitystoimikunta pyrkii pitkäjänteiseen työhön, kertoo toimikunnan puheenjohtaja Maija Strandberg. Hän valottaa haastattelussa myös valtio-omistajan linjauksia hallituksen jäsenistä.

Artikkeli
29.1.2025
Lukuaika
3 min

Osakkeenomistajan nimitystoimikunnan tärkein tehtävä on valmistella ja esitellä yhtiökokoukselle ehdotus hallituksen puheenjohtajasta, varapuheenjohtajasta ja jäsenistä sekä hallituksen jäsenten palkitsemisesta.

Finnairin nimitystoimikunnan puheenjohtaja, valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosaston ylijohtaja Maija Strandberg, miten Finnairin nimitystoimikunta on muodostettu?

Nimitystoimikunnan muodostavat kolme suurinta osakkeenomistajaa – valtioneuvoston kanslia, Ilmarinen ja Varma. Lisäksi yhtiön hallituksen puheenjohtaja toimii nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä.

Millaisia periaatteita tai toimintatapoja olette suosineet hallituksen jäsenten etsimisessä?

Nimitystoimikunta arvioi Finnairin hallitusta ja kompetensseja kokonaisuutena, ja pyrimme varmistamaan, että yhtiön tilanteeseen ja strategiaan peilaten hallituksessa on riittävän monipuolista osaamista.

”Huomioimme diversiteettikysymyksiä laajemmin kuin vain sukupuolikysymyksenä.”

Huomioimme diversiteettikysymyksiä laajemmin kuin vain sukupuolikysymyksenä ja samalla pyrimme myös ennakoimaan kokoonpanossa mahdollisesti tapahtuvia muutoksia. Finnairin hallituksen jäseneltä olemme odottaneet kykyä ja halua sitoutua yhtiöön ja tehtävän vaatimaan ajankäyttöön.

Tärkeässä roolissa on myös hallitusarvioinnit ja toimikunta kuulee sekä puheenjohtajan, että ajoittain myös suoraan hallituksen jäsenten näkemyksiä optimaalisesta kokoonpanosta. Nimitystoimikunnassa määrittelemme profiilit, ja käytämme apunamme rekrytointikonsultteja.

Miten Finnairin nimitystoimikunta työskentelee?

Nimitystoimikunta käy alustavia keskusteluja jo keväällä yhtiökokouksen jälkeen, sillä pyrimme pitkäjänteisempään suunnitteluun. Intensiivisemmin työ alkaa elokuulla, ja pyrimme tapaamaan 3–4 viikon välein. Frekvenssi riippuu myös mahdollisten vaihdosten määrästä. Ideaalitilanteessa työ olisi valmis ennen joulua, mutta siihen ei ihan tänäkään vuonna päästy.

Miten luonnehtisit osakkeenomistajien nimitystoimikunnan roolia yleisellä tasolla yhtiön menestyksen ja toiminnan kannalta?

Omistajan näkökulmasta hallituksen kokoonpano on hyvin tärkeä asia. Toimivalla johdolla, hallituksen jäsenillä ja omistajilla on kaikilla oma roolinsa yhtiön menestyksen varmistamisessa.

Miten määritellään ja kuka käytännössä määrittelee, minkälaista osaamisia yhtiön hallituksessa tarvitaan?

Nimitystoimikunta määrittelee hallituksen osaamisprofiilit. Finnairissa nimitystoimikunta käsittelee hallitusta kokonaisuutena. Olennaisia palasia ovat keskustelut hallituksen puheenjohtajan ja myös hallituksen yksittäisten jäsenten kanssa tarvittaessa, sekä hallitusarviointien kautta saatu informaatio.

Toimit ylijohtajana valtioneuvoston kanslian omistajaohjausosastolla. Vaikutatko itse muiden yhtiöiden nimitystoimikunnissa?

Toimin Finnairin ohella myös Nesteen ja Fortumin nimitystoimikuntien puheenjohtajana. Listaamattomista yhtiöistä Neovalla on nimitystoimikunta, jonka puheenjohtajana toimin, lisäksi olen Kuntarahoituksen nimitystoimikunnan jäsen.

Pörssiyhtiöissä, joissa valtiolla on omistusta, valtio pyrkii toimimaan aktiivisesti nimitystoimikunnissa, mikäli yhtiölle sellainen on muodostettu. Joka tapauksessa valtio pyrkii aktiivisesti osallistumaan jäsenten valintaprosesseihin.

”odotamme, että puheenjohtaja olisi suomalainen.”

Millaiset linjaukset valtiolla on hallitusten jäseniä koskien? Entä onko valtiolla esimerkiksi pooli, joista jäseniä haetaan?

Pyrimme toiminnallamme edesauttamaan sitä, että yhtiöissä, joissa valtiolla on omistusta, on hyvät hallitukset ja osaavat ja sitoutuneet hallituksen jäsenet. Lähtökohtaisesti kannatamme hallitusten riittävää kansainvälistymistä, mutta odotamme, että puheenjohtaja olisi suomalainen.

Linjaamme optimaaliseksi enimmäiskausimääräksi noin seitsemän vuotta, josta tarvittaessa voidaan keskustella.

Katson, että on Suomen ja valtion etu omistajana, että markkinalta löytyisi jatkuvasti myös uusia kasvoja ja osaajia hallitustehtäviin. Niinpä en kannata pooliajattelua, ja pidän tärkeänä sitä, että hallituksen jäsenellä on kykyä ja resursseja keskittyä hallitustyöskentelyyn. Niinpä kiinnitämme huomiota myös yksittäisen hallituksen jäsenen paikkamääriin.

Kirjoittajat

Sarianna Toivonen Viestintäpäällikkö