Ihamuotila: Hyvä hallitus tukee johtoa ja tuo uusia ideoita
Tuki, ideat ja helikopteriperspektiivi. Siinä tiivistyy hallituksen rooli yhtiön menestyksessä, sanoo Marimekon Mika Ihamuotila, joka sai Pörssigaalan Hallituksen puheenjohtaja -palkinnon vuonna 2026.
Mika Ihamuotila, millainen rooli hallituksella on mielestäsi yhtiön menestyksessä?
Minusta tärkeintä on luoda yhtiön strategia yhdessä johdon kanssa, ja tukea johtoa sen toimeenpanossa. Hyvä hallitus tuo johdolle myös uusia ideoita ja käytäntöjä esimerkiksi toisilta toimialoilta.
Johto on usein ymmärrettävästi hyvin syvällä ja kiinni käynnissä olevissa projekteissa, ja hyvä hallitus voi siksi tarjota helikopteriperspektiivin ja strategisia ideoita yllättävistäkin suunnista.
Ketkä ovat lähimmät työtoverisi hallituksen puheenjohtajan tehtävässä? Minkälaista yhteistyö toimitusjohtajan kanssa on parhaimmillaan tai toimivimmillaan?
Tärkein työtoverini on ilman muuta toimitusjohtaja Tiina Alahuhta-Kasko. Keskustelemme säännöllisesti strategisista kysymyksistä.
Olen myös ottanut tavaksi, että olen aina saman tien toimitusjohtajan saavutettavissa, pienissäkin asioissa. Näin toimitusjohtajalla ei ole mitään kynnystä lähestyä puheenjohtajaa.
Toiseen suuntaan kynnyksen on tietenkin oltava korkeampi, jotta toimitusjohtaja saa keskittyä työhönsä. Olen nähnyt yhtiöitä, missä puheenjohtaja mikromanageeraa johtoa. Se on erittäin vanhanaikaista ja usein vahingollista myös siksi, että se ei voimaannuta johtoa muun henkilöstön edessä.
Minusta puheenjohtajan ihanteellinen tausta on toimitusjohtajuus jossain muussa yhtiössä. Suomessa ei ehkä ymmärretä, miten paljon toimitusjohtajalle on hyötyä siitä, että puheenjohtaja on ollut samassa liemessä.
”Minusta Tiinalla ja minulla ei kummallakaan ole ego pelissä johtamisessa.”
Miten kuvailisit siirtymääsi hallituksen puheenjohtajaksi?
Marimekossa se oli helppoa, koska tunsin yhtiön toimitusjohtajavuosiltani, samoin kuin uusi toimitusjohtaja Tiina Alahuhta-Kasko. Meillä roolimme naksahtivat mielestäni paikoilleen ensimmäisestä päivästä lähtien.
Minusta Tiinalla ja minulla ei kummallakaan ole ego pelissä johtamisessa. Se helpottaa. Usein on toisin. Omistajien kannattaa ottaa se huomioon puheenjohtajaa valittaessa.
Miten puheenjohtajan rooliisi vaikuttaa se, että olet Marimekon suurin omistaja?
Olen voinut alusta saakka viestiä henkilöstölle ja sijoittajille, että tätä yhtiötä kehitetään hyvin pitkällä aikajänteellä. Piste.
Se on tärkeätä, koska nimenomaan globaalin kuluttajabrändin rakentaminen vie erittäin kauan aikaa. Ehkä omistajaroolini on tuonut yhtiölle eräänlaisen selkänojan ottaa isoja riskejä ja kasvaa vaikeissakin olosuhteissa. Omistajaroolini on tuonut minulle myös mahdollisuuden etsiä täysin poikkeuksellisen tasokkaita hallituksen jäseniä eri puolilta maailmaa.
Olen yhdessä Tiinan kanssa miettinyt, millaista osaamista yhtiö ja johtoryhmä tarvitsee seuraavien vuosien aikana. Tälläkin hetkellä hallitus on ikään kuin peili meidän strategiastamme. Kannustan tutustumaan siihen. Suomessa puheenjohtaja on usein liian passiivinen omistajien suuntaan uusia hallituksen jäseniä valittaessa.
Kirjoittajat
