Metson toimitusjohtaja Sami Takaluoma: Metso haluaa asettaa uudet standardit kaivos- ja kivenmurskausaloille
Kestävän kasvun tekijä -palkinnon saanut Metson toimitusjohtaja Sami Takaluoma kertoo, miten yhtiö yhdistää kestävyyden ja kannattavuuden.
Toimitusjohtaja Sami Takaluoma, miten kestävä liiketoiminta näkyy Metson toiminnassa ja strategiassa?
Kestävä kehitys on Metson strategian ytimessä. Uusi We go beyond -strategiamme vuosille 2026–2030 nostaa kestävän kehityksen ja turvallisuuden yhdeksi neljästä päätavoitteestamme. Haluamme olla alan suunnannäyttäjä vastuullisuudessa ja asettaa uudet standardit kaivos- ja kivenmurskausaloille.
Kehitämme ja toimitamme teknologioita, ratkaisuja ja palveluita, jotka auttavat asiakkaitamme saavuttamaan omat kestävyystavoitteensa ja samalla parantamaan tuottavuuttaan.
Metso Plus -tarjoama on tästä hyvä esimerkki. Tarjoaman laitteet ja palvelut tuovat todistettavia energiatehokkuus- ja vesihyötyjä, auttavat vähentämään hiilidioksidipäästöjä ja tukevat kiertotaloutta. Näin voimme yhdessä asiakkaidemme kanssa pidentää tuotteiden elinkaarta ja optimoida resurssien käyttöä.
Kestävyys näkyy myös ulkoisesti julkistetuissa tavoitteissamme: olemme sitoutuneet saavuttamaan nettonollapäästöt omissa toiminnoissamme vuoteen 2030 mennessä ja koko arvoketjussa vuoteen 2050 mennessä. Science Based Targets -aloite on vahvistanut nämä ilmastotavoitteet. Lisäksi tavoittelemme että 40 prosentilla sekä toimitusketjustamme että asiakkaistamme olisi vuoteen 2030 mennessä yhtä kunnianhimoiset päästötavoitteet kuin meillä.
Tämä kaikki vaatii yhteistyötä ja jatkuvaa uuden kehittämistä. Toimitusketjun sitouttamisohjelmamme tulokset ovat hyvä esimerkki kestävästä yhteistyöstä. Kun ohjelma käynnistyi vuonna 2020, vain noin 2 prosenttia toimittajistamme oli sitoutunut tieteeseen pohjautuviin ilmastotavoitteisin, nyt luku on jo yli 30 prosenttia. Nyt aiomme toteuttaa samaa asiakasrajapinnassa. Kestävä kehitys Metsossa on aidosti osa päätöksentekoa, investointeja ja tuotekehitystä.
”kestävä liiketoiminta ja kasvu eivät ole toistensa vastakohtia, vaan ne tukevat toisiaan.”
Ovatko kestävä liiketoiminta ja kasvu yhdistettävissä?
Vastaus on yksiselitteisesti kyllä. Meidän kokemuksemme mukaan kestävä liiketoiminta ja kasvu eivät ole toistensa vastakohtia, vaan ne tukevat toisiaan. Kasvumme perustuu kestäviin teknologioihin, innovaatioihin ja asiakasarvon tuottamiseen. Esimerkiksi Metso Plus -palvelut ja digitaaliset ratkaisut parantavat asiakkaidemme tuotantotehokkuutta ja kestävyyttä koko laitteen elinkaaren ajan.
Kasvua haemme erityisesti jälkimarkkinoilta ja vastuullisista teknologioista, jotka vievät koko toimialaamme kohti vähähiilisempiä ja kestävämpiä ratkaisuja. Kun investoimme teknologioihin, jotka vähentävät ympäristöriskejä ja lisäävät asiakkaan menestystä, yhdistämme kannattavuuden ja kestävyyden. Tutkimus- ja tuotekehityspanostukset, joilla kehitämme ratkaisuja asiakkaiden kestävyystavoitteiden tueksi, tukevat samalla Metson kasvua. Tavoitteenamme on, että kaikilla T&K-projekteillamme on kestävyystavoitteita, ja kasvua priorisoidaan niihin segmentteihin, joissa vastuullisuus tuo kilpailuetua.
Lisäksi päätöksenteossamme huomioimme koko ajan kasvavat sääntelyvaatimukset. Tämä on meille myös kasvun ajuri, sillä se antaa mahdollisuuden kehittää omia prosessejamme ja tarjota asiakkaille entistä parempaa ympäristödatan saatavuutta ja läpinäkyvyyttä.
Miten käsittelette kestävyysnäkökulmaa Metson johtoryhmässä?
Käsittelemme kestävyyttä osana strategian toteutusta ja liiketoiminnan johtamista. Johtoryhmä valvoo kestävän kehityksen ohjelman toteutumista, tarkastelee tavoitteita ja seuraa Metso Plus -ratkaisujen kehitystä.
Kestävyyteen liittyvät asiat, kuten turvallisuus ja henkilöstön hyvinvointi, ovat esillä jokaisessa johtoryhmän kokouksessa. Lisäksi hyväksymme kestävyysasioiden painopistealueet ja toimenpidesuunnitelmat strategiakaudelle sekä arvioimme investointeja, yritysostoja ja merkittäviä sopimuksia myös kestävyysnäkökulmista. Lisäksi seuraamme tarkasti vaatimustenmukaisuuden toteutumista, joka on kestävän liiketoiminnan perusta.
Entä miten kestävyysasiat vaikuttavat työhösi Metson toimitusjohtajana?
Toimitusjohtajana vastaan koko konsernin kestävyystavoitteiden saavuttamisesta, toki johtoryhmäni tukemana, ja raportoin säännöllisesti hallitukselle olennaisista kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista. Kestävyys on myös osa omaa ja johtoryhmän kannustinjärjestelmäämme, ja ESG-mittarit ovat olleet käytössä jo vuodesta 2021.
Kestävyys toimitusjohtajan työssä näkyy päätöksenteossa, investointien arvioinnissa, sidosryhmävuorovaikutuksessa ja yrityskulttuurin kehittämisessä. Kestävyys on myös henkilökohtainen arvo. Metson johdossa korostetaan turvallisuutta ensin, vastuullista johtajuutta, rohkeutta ja sitoutumista kestävään kehitykseen sekä esimerkin näyttämistä koko organisaatiolle.
”Siirtymä kestävään liiketoimintaan on mahdollista, ja myös välttämätöntä.”
Miten arvioit yleisellä tasolla, onko siirtymä kestävään liiketoimintaan mahdollista tehdä kannattavasti?
Siirtymä kestävään liiketoimintaan on mahdollista, ja myös välttämätöntä. Kun kestävyys integroidaan strategiaan ja liiketoimintamalliin, siitä tulee osa yrityksen kilpailuetua ja kasvun moottoria.
Tämä vaatii pitkäjänteisiä investointeja ja digitalisaatiota, joilla parannetaan prosessien tehokkuutta, vähennetään päästöjä, lisätään energiatehokkuutta ja luodaan uusia kiertotalousmalleja. Investoinnit innovaatioihin, jotka tuottavat sekä taloudellista että ympäristöarvoa ovat pitkällä tähtäimellä niitä kannattavimpia. Lisäksi tarvitaan toimitusketjun läpinäkyvää hallintaa, sidosryhmien odotusten hallintaa sekä sääntelyvaatimusten ennakointia.
Kannattavuus syntyy, kun vastuullisuus nähdään kilpailuetuna. Asiakkaat arvostavat ratkaisuja, jotka auttavat heitä saavuttamaan omat ilmasto- ja kestävyystavoitteensa. Metson strategia ja investoinnit osoittavat, että kestävyys voi olla kasvun ajuri, sillä kestävät ratkaisut voivat kasvattaa liikevaihtoa, parantaa kannattavuutta ja luoda pitkäaikaista arvoa niin Metsolle, asiakkaille, toimitusketjulle kuin lopulta koko yhteiskunnalle.
Kirjoittajat
