Helmikuun yhtiö: Kalmar
Pörssisäätiön ja Nasdaq Helsingin helmikuun yhtiö on Kalmar. Kalmar perustettiin Cargotecin osittaisjakautumisessa, ja se listautui pörssilistalle viime heinäkuussa.
Kalmar liikuttaa hyödykkeitä kriittisissä toimitusketjuissa maailmanlaajuisesti, ja sen visiona on olla edelläkävijä kestävän materiaalien käsittelyn laitteissa ja palveluissa. Yhtiö tarjoaa laajan valikoiman uraauurtavia raskaiden materiaalien käsittelylaitteita ja palveluja satamille ja terminaaleille, jakelukeskuksille, valmistavalle teollisuudelle ja raskaan logistiikan tarpeisiin. Kalmar toimii maailmanlaajuisesti yli 120 maassa ja työllistää noin 5 200 henkilöä.
Julkaisitte juuri tilinpäätösluvut, jonka mukaan Kalmarin saadut tilaukset kasvoivat odotettua reippaammin Q4:lla, mutta liikevaihto laski, mutta kuitenkin vähemmän analyytikoiden konsensus-ennusteeseen verrattuna. Mitkä tekijät vaikuttivat liikevaihdon laskuun?
Onnistuimme vuonna 2024 saavuttamaan vakaan liikevaihdon ja kestävän kannattavuuden hyödyntämällä Kalmarin johtavaa asemaa markkinoilla ja kehittämällä liiketoiminnan suorituskykyä, edellisvuotta alhaisemmista myyntivolyymeista ja hitaammasta markkina-aktiviteetista huolimatta. Palvelut-segmentin liikevaihto pysyi vakaampana kuin laitteet-segmentin, mikä tarjosi vakautta sekä liikevaihdon että kannattavuuden suhteen.
Liikevaihtomme neljännellä vuosineljänneksellä oli 440 miljoonaa euroa ja koko vuoden 2024 osalta 1 720 miljoonaa euroa. Liikevaihdon laskuun vaikuttivat markkina-aktiviteetin hidastuminen sekä edellisvuotta pienempi tilauskanta. Vaikka liikevaihto laski, tilauskertymä kasvoi odotuksia nopeammin, mikä osoittaa vakaata kysyntää.
Amerikan alueen liikevaihto laski 32 prosenttia Q4:lla. Mitkä tekijät vaikuttivat tähän?
Amerikan alueen liikevaihdon lasku Q4:llä johtui ensisijaisesti Pohjois-Amerikan jakeluasiakassegmentin edelleen jatkuvasta heikkoudesta. Pohjois-Amerikka on Kalmarille hyvin jälleenmyyjävetoinen markkina. Vaikka jälleenmyyjien varastotasot laskivat Yhdysvalloissa Q4:llä ja parannusta oli havaittavissa, kysyntä pysyi vaimeana, eikä merkittävää lyhyen aikavälin elpymistä ole odotettavissa.
Kalmarilla on vahva jalansija alueella – terminaalitraktorien osalta kyseessä on isoin ja tärkein markkina, ja myös muissa tuotteissa sekä huoltopalveluissa meillä on laaja jälleenmyyjäverkosto ja vankka asema Pohjois-Amerikassa.
Miten elokuussa tiedottamanne kustannussäästöohjelma etenee?
Elokuussa kerroimme liiketoiminnan suorituskyvyn kehittämisen aloitteesta, mikä sisältää suunnitelman 50 miljoonan euron bruttotehokkuuden parannuksista vuoden 2026 loppuun mennessä. Tämä tukee tavoitettamme 15 prosenttia vertailukelpoisen liikevoittomarginaalin saavuttamisesta vuoteen 2028 mennessä. Ohjelma etenee suunnitelmien mukaan ja olemme luvanneet palata tähän Q1 tulosjulkistuksen yhteydessä.
”Pitkän aikavälin tavoitteena on saavuttaa nettonollataso vuoteen 2045 mennessä kaikissa päästöissä. ”
Kerroitte marraskuussa asettaneenne tavoitteet CO2-päästöjen vähentämiseksi. Mitä siihen sisältyy?
Tavoitteenamme on saavuttaa nettonollapäästöinen, kiertotalouden periaatteiden mukainen arvoketju alan turvallisimmalla ja innovatiivisimmalla tarjoomalla, joka tuottaa kannattavaa liiketoimintaa.
Lyhyen aikavälin tavoitteena on vähentää scope 1- ja scope 2 -päästöjä vähintään 90 prosenttia ja scope 3 -päästöjä vähintään 40 prosenttia vuoteen 2030 mennessä vuoden 2023 lähtötasoon verrattuna.
Pitkän aikavälin tavoitteena on saavuttaa nettonollataso vuoteen 2045 mennessä kaikissa päästöissä. Päästövähennystavoitteiden avulla Kalmar pyrkii omalta osaltaan edistämään tavoitetta rajoittaa maapallon lämpeneminen 1,5 asteeseen.
Kuinka tulemme nämä kunnianhimoiset ilmastotavoitteet sitten saavuttamaan? Ensinnäkin jatkamme investoimista vastuullisiin innovaatioihin lisäämällä laitevalikoimaamme entistä enemmän vähäpäästöisiä ja päästöttömiä laitevaihtoehtoja. Tämä on tärkeää, koska suurin osa Kalmarin arvoketjun päästöistä aiheutuu sen tuotteiden käytöstä.
Toiseksi Kalmar jatkaa tiivistä yhteistyötä asiakkaiden kanssa löytääksemme aina parhaimmat mahdolliset ratkaisut heidän vastuullisuushaasteisiinsa.
Kolmanneksi teemme yhteistyötä toimittajien kanssa tunnistaaksemme uusia innovatiivisia materiaaleja ja komponentteja, jotka voivat vähentää tuotteiden ilmastovaikutuksia. Lisäksi Kalmar tunnistaa ja toteuttaa toimenpiteitä saavuttaakseen 90 % päästövähennyksen omassa toiminnassaan.
”Myynti- ja huoltoverkostomme kattaa yli 120 maata.”
Mikä on Kalmarin visio ja strategia?
Visiomme on olla edelläkävijä kestävän materiaalien käsittelyn laitteissa ja palveluissa liikuttaen hyödykkeitä kriittisissä toimitusketjuissa maailmanlaajuisesti. Kalmarin vankan perustan muodostavat asiakasläheisyys, houkuttelevat markkinat, kokeneet ja osaavat ihmiset sekä vahva taloudellinen profiili. Myynti- ja huoltoverkostomme kattaa yli 120 maata. Se tukee maailmanlaajuisesti hajautettua asiakaskuntaamme ja laajaa laitekantaamme, joka koostuu yli 68 000 laitteesta ympäri maailman.
Strategiamme keskittyy pitkän aikavälin kilpailuetujen vahvistamiseen investoimalla kestäviin innovaatioihin ja hyödyntämällä samalla maailmanlaajuista palveluverkostoamme ja laajaa yli 68 000 asennetun laitteen kantaa palveluliiketoiminnan kasvattamiseksi. Pyrimme parantamaan kannattavuutta ja kassavirtaa rahoittaaksemme investointeja tutkimukseen ja kehitykseen sekä orgaaniseen kasvuun ja jakaaksemme voittoa osakkeenomistajille.
Pörssisäätiö ja Nasdaq Helsinki esittelevät säännöllisesti Kuukauden pörssiyhtiön. Tavoitteena on tehdä erilaisia pörssiyhtiöitä tutuksi. Valinta ei ole sijoitussuositus.
